首先，该模式对建筑企业尤其是中小企业节省了一大笔基础设备的开支，企业不需要自行购买服务器等设备，也不必再为购买的设备的更新换代而发愁，只需要花一点钱购买服务，一切问题得到解决。再有，我们大家都知道信息系统需要技术人员的维护，对建筑企业而言，培养专门的技术人员既需要一些时间，也需要金钱，而且培养出来的人员一旦跳槽，企业损失之重可想而知。但是若企业采用该模式，那么一切的服务会有供应商提供，既省心又省钱。

  加入WTO，中国建筑企业将面临着全球化的竞争，中国建筑企业不仅将在国内市场上与国外企业展开全面竞争,而且中国建筑企业将有机会在全球市场上与国外企业展开竞争,市场空间扩展到了全世界。但无论是国内市场还是国际市场,中国企业都将直接面对拥有高度信息化优势的国际企业的挑战。建设领域很多企业领导人已经认识到信息化在提升公司竞争力、缩小和国际企业差距方面的突出作用，并慢慢的开始大力推进信息化建设。随着电子技术、计算机技术的提高和普及，信息化已经是大势所趋，只有迅速提升施工公司的信息化水平，并通过信息化拉动施工企业向智能型和管理型企业转化，才能使企业在激烈的市场之间的竞争中取胜。

  【1】 .关于制定国民经济与社会发展第十个五年计划建议的说明【N】.人民日报，2000-10-20.

  【2】 刘喆. 建设工程建设项目管理信息化发展问题研究.现代情报.2005，(11)：202-205

  【3】 祝连波，任宏. 论信息化与建筑企业核心竞争力.重庆大学学报，2006，12(6)

  【4】 胡毅，杜航.浅析工程建设项目管理信息化.天津市政设施建设工程，2006(2)：60-61 【5】 吕文霞.建筑企业项目管理信息化的尝试.天津财会，2006(4)：18-20