首先,该模式对建筑企业尤其是中小企业节省了一大笔基础设备的开支,企业不需要自行购买服务器等设备,也不必再为购买的设备的更新换代而发愁,只需要花一点钱购买服务,一切问题得到解决。再有,我们大家都知道信息系统需要技术人员的维护,对建筑企业而言,培养专门的技术人员既需要一些时间,也需要金钱,而且培养出来的人员一旦跳槽,企业损失之重可想而知。但是若企业采用该模式,那么一切的服务会有供应商提供,既省心又省钱。
加入WTO,中国建筑企业将面临着全球化的竞争,中国建筑企业不仅将在国内市场上与国外企业展开全面竞争,而且中国建筑企业将有机会在全球市场上与国外企业展开竞争,市场空间扩展到了全世界。但无论是国内市场还是国际市场,中国企业都将直接面对拥有高度信息化优势的国际企业的挑战。建设领域很多企业领导人已经认识到信息化在提升公司竞争力、缩小和国际企业差距方面的突出作用,并慢慢的开始大力推进信息化建设。随着电子技术、计算机技术的提高和普及,信息化已经是大势所趋,只有迅速提升施工公司的信息化水平,并通过信息化拉动施工企业向智能型和管理型企业转化,才能使企业在激烈的市场之间的竞争中取胜。
【1】 .关于制定国民经济与社会发展第十个五年计划建议的说明【N】.人民日报,2000-10-20.
【2】 刘喆. 建设工程建设项目管理信息化发展问题研究.现代情报.2005,(11):202-205
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