2021年8月6日，自己被聘任为本钱合约部副经理，试用期6个月。在将近半年的时刻里，在单位领导的关怀、辅导和各部分搭档的协助、支持下，我严格要求自己，勤奋学习，活跃进取，较好的履行了自己的岗位作业责任，较好的完结了试用期设定的作业方针，现将试用期期间的作业进行总结，总结为三个部分，如下：

  主要是仔细学习了：党的十八大以来，党中心先后安排而且展开的五次集中性学习教育活动；第一批归入我国人精力谱系的巨大精力；中心人才作业会议主要内容；我国第十九届中心委员会第六次全员会议公报；2021年中心经济作业会议内容；2022年第1期《求是》杂志重要讲线期《求是》杂志重要文章；遵循党的十九届六中全会精力专题研讨班说话；十九届中心纪委六次全会重要说话。经过理论学习使自己时刻坚持清醒的脑筋，结实建立正确的世界观、人生观和价值观，在思想认识和本身本质方面都有了新的进步。

  1、收拾项目合约规划，编制一级投标方案、二级投标方案并按规则上传ERP体系。完结项目2022年投标收购方案编制及上线、学习集团及公司本钱办理准则、招采办理准则、合同办理准则并在作业中履行履行。

  3、安排投标署理公司完结投标文件的编制、发动并完结项目人防设备的投标作业。完结了营销中心/样板房软装、沙盘模型规划制造、市政自来水、三维影视、营销中心物业等招采作业，圆满完结了2021年度招采方案所确认的招采作业。

  1、安排造价咨询单位与总承包单位完结了项目工程量清单核对作业，给项目整体本钱把控和后续总承包单位付款供给了依据。

  5、完结条线质量巡检相应作业，完结2021年度供货商履约评价定级作业及履约评价陈述。

  6、完结项目工程类供货商2022年春节前产量审阅及付款材料搜集上线批阅。

  3、做好项目合同台账收拾作业，与各部分协同，完善合同材料收拾存档，做到数据完好。

  1、依据集团编制的出场商务交底、签证改变、施工图预算作业指引、合同办理办法、合约规划办理办法和建造工程规范文本等准则文件进行细心的学习并落地履行。

  2、适应明源ERP线上办理流程，将线下准则内容同ERP线上办理进行整合。

  运用各式各样的方式，留意琐细时刻的堆集，活跃学习各方面的常识，扩展自己的常识面。一起仔细虚心肠向领导讨教，逐渐的提高本身的本质和才能。把学习和作业结合起来，经过学习辅导实践，更好地提高作业效率。

  合理编列作业规划，方案前置，对照每月作业规划及时催促自己，在过程中加强与各部分之间的交流，一步一个脚印，扎扎实实做好各项作业。

  活跃与领导交流报告，搭档之间经常性的交流交流，充沛了解体会上传下达的作业关键，及时盯梢反应。抓好部分团队建造，安排部分业务培训，提高团队的整体本质和凝聚力。2022年2月8日