安全检查按组织形式可分为管理层的自查、互查以及对下级管理层的抽查等；按照检查频次可分为日常巡查、专项检查、季节性检查、按时进行检查、不定期抽查等。
工程建设项目部每天应结合施工动态，实行安全巡查；总承包工程项目部应组织各分包单位每周会进行安全检查，每月对照《建筑施工安全检查标准》，至少进行一次定量检查；项目安全员或安全值班人员对工地进行的巡回安全生产检查及班组在班前、班后进行的安全检查等。
企业或项目部每月应对工程建设项目施工现场安全职责落实情况至少进行一次检查，并针对检查中发现的倾向性问题、安全生产状况较差的工程建设项目，组织专项检查。专项检查应结合工程建设项目进行。如沟槽、基坑土方的开挖、脚手架、施工用电、吊装设备专业分包、劳务用工等安全问题，专业性较强的应由技术负责人组织专业方面技术人员、专项作业负责人和相关专职部门进行。
企业应针对承建工程所在地区的气候与环境特点，组织季节性的安全检查。季节性安全检查是针对施工所在地气候特点，可能给施工带来的危害而组织的安全检查，如雨期的防汛、冬期的防冻等。每次安全检查应由主管生产的领导或技术负责人员带队，由相关的部门联合组织检查。
（一）安全检查标准1．可结合工程的类别、特点，按照国家、行业或地方颁布的规定要求执行。
2．依据本单位在安全管理及生产中的有关经验，制定本企业的安全生产检查标准。
常规检查是常见的一种检查方法。通常是由安全管理人员作为检查工作的主体，到作业场所的现场，通过感观或辅助一定的简单工具、仪表等，对作业人员的行为、作业场所的环境条件、生产设备设施等进行的定性检查。安全检查人员通过这一手段，及时有效地发现现场存在的安全风险隐患并采取一定的措施予以消除，纠正实施工程人员的不安全行为。
常规检查依靠安全检查人员的经验和能力，检查的结果直接受安全检查人员个人素质的影响。因此，对安全检查人员个人素质的要求较高。
为使检查工作更规范+将个人的行为对检查结果的影响减少到最小，常采用安全检查表法。
安全检查表(SCL)是事先把系统加以剖析，列出各层次的不安全因素，确定检查项目，并把检查项目按系统的组成顺序编制成表，以便进行全方位检查或评审，这种表就叫做安全检查表。安全检查表是进行安全检查，发现和查明各种危险和隐患，监督各项安全规章制度的实施，及时有效地发现事故隐患并制止违章行为的一个有力工具。
安全检查表应列举需查明的所有有几率会使事故的不安全因素。每个检查表均需注明检查时间、检查者、直接负责人等，以便分清责任。安全检查表的设计应做到系统、全面，检查项目应明确。
机器、设备内部的缺陷及作业环境条件的真实信息或定量数据，只可以通过仪器检查法来进行定量化的检验与测量，才能发现安全风险隐患，从而为后续整改提供信息。因此，必要时需要实施仪器检查。由于被检查的对象不同，检查所用的仪器和手段也不同。
2．查阅文件和记录。检查设计文件、作业规程、安全措施、责任制度，操作规程等是否齐全，是否有效；查阅相应记录，判断上述文件是否被执行。
3．现场观察。对作业现场的生产设备、安全防护设施、作业环境、人员操作等进行观察，寻找不安全因素、事故隐患，事故征兆等。
4．仪器测量。利用一定的检测检验仪器设施，对在用的设施、设备、器材状况及作业环境条件等做测量，以发现隐患。
掌握情况（获得信息）之后，要做多元化的分析、判断和验证。可凭经验、技能做多元化的分析，作出判断，必要时需对所做判断做验证，以保证得出正确结论。
作出判断后，应针对存枉的问题作出采取一定的措施的决定，即提出隐患整改意见和要求，包括要求做信息的反馈。
存在隐患的单位一定要按照检查组（人员）提出的隐患整改意见和要求落实整改。检查组（人员）对整改落实情况做复查，获得整改效果的信息，以实现安全检查工作的闭环。
1．对安全检查中发现的问题和隐患，应定人、定时间、定措施组织整改，并跟踪复查。
2．企业和项目部应依据安全检查结果定期组织实施考核，落实奖罚，以促进安全生产管理。
(1)施工公司的安全生产许可证，项目部专职安全员等安全管理人员的考核合格证，建设工程项目施工许可证等复印件；
(2)施工现场安全监督备案登记表，地上、地下管线及建（构）筑物资料移交单，安全防护、文明施工措施费用支付统计，安全资产金额的投入记录；
(3)工程概况表，项目重大危险源识别汇总表，危险性较大的分部分项工程专家论证表和危险性较大的分部分项工程汇总表，项目重大危险源控制措施，生产安全事故应急预案；
(4)安全技木交底汇总表，特种作业人员登记表，作业人员安全教育记录表，施工现场检查表；
1．项目部应根据公司职业健康安全管理体系要求，及时将生产安全和职业健康保证计划实施记录与资料移交企业保管。
2．企业应建立并保存安全检查和改进活动的资料与记录；项目部应将安全管理资料与记录及时归档。
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