泛微本项目环绕总行信息化项目处理体系的客户的实在需求，充分运用前沿技能，结合客户前期项目处理体系效果，树立界面友爱、功用强壮、运用起来更快捷、安全可靠的总行信息化项目处理体系，掩盖信息化项目悉数类别，满意项目处理的全流程信息化处理以及项目预算资金的监控的要求。完结信息化项目的全生命周期处理。并在新项目处理运用根底上，以项目处理信息为根底，以项目绩效处理为抓手，完结绩效评价信息化。经过本体系的运用，推动客户单位处理的信息化、标准化和精细化进程；进一步进步项目处理作业效率；标准预算资金处理，进步信息化资金运用效益。

  1.旧体系不能满意需求：原东华PMS体系不能满意日益杂乱的事务场景需求，流程批阅功用、与外围体系对接的技能与历史数据搬迁技能不成熟，需求功用更为强壮的OA体系来接受项目处理事务；

  2.各处室信息化程度良莠不齐：客户7个处室之间的信息化程度有高有低，不少处室还在选用线下纸质文档或根底作业软件完结文件、数据等上报作业；

  3.各处室孤岛化严峻：各处室间中心事务大部分经过线下处理，难以完结文档同享、事务相关与数据互通，需树立灵敏易用的作业协同体系，去除各处室间作业信息孤岛；

  4.一致协同作业需求：项目一期总行运用泛微数字化协同作业渠道，项目处理在渠道规划范围内；

  1.数字作业：将事务方各单位的中心事务作业由线下转为线上，经过数字化作业渠道大幅度的进步用户的作业效率；

  2.一致项目处理：掩盖客户全项目处理事务场景，树立项目 “规划-方案-立项-决议计划-施行-检验-合同-付款”全生命周期的处理体系；

  3.事务高效智能作业：完结了信息化需求智能整合、高效的项目立项进程、完善的项目监控进程、并能够标准且智能的管控预算开销；

  4.灵敏易用的作业协同体系：经过体系完结各单位一起事务的处理，以流程驱动使命、日程等运用的协同作业；

  5.批量生成付款请示、函文档：依据项目、合同与付款信息，可批量导出付款请示、函文档，避免了用户手工整理，极大的进步了作业效率；