，这是过去人们对科技成果命运的形象描述。因为，在旧的科研体制的束缚下，大批研究成果往往在完成成果鉴定、论文发表、职称评定、奖项申报后，就被束之高阁。这不仅造成了科研经费和科学技术人员精力生命的浪费，而且阻碍了我们国家社会生产力的发展。

  对科技成果的这种命运，陈吉红认为原因主要在于科学研究与市场需求、科技成果与产品转换脱节。因此，好的科技成果一定要及时转化成高科技产品，并占领市场和实现产业化。华中科技大学用已取得的科技成果吸引风险资金，发起组建了华中数控这一学科性公司，华中数控一批年轻、高学历的创始人全身心地投入到科技成果实现产品化的“第二级跳”中。

  在科技成果产品化的过程中，这些来自高校的创业者面临的第一个挑战，就是克服以前“重科研，轻工程化；重论文，轻工艺；重技术，轻市场”等思想观念。残酷的市场之间的竞争，教会了他们一条实实在在的经验：确定产品的合理市场定位是科技成果转化成败的关键；盲目追求技术超前、功能繁多的产品，反而有可能不被市场认同。

  公司的市场化运作和产品生命周期的缩短，逼着他们不断将新的科研成果推向市场，直接面向关键性的应用技术问题，关心产品的稳定性。例如，他们在数控仿形研究方面颇具成效，但在企业实际应用中发现科研成果与实际应用存在比较大的差距，于是他们又回过头来完善自己的技术，开发出具有国际领先水平的数控仿形产品，得到普遍应用，替代了进口。1998年，华中数控年轻的博士后王平江在江苏常柴“蹲”了一个多月，成功地为常柴一套从国外购买的数控仿形设备做技术改造，只投入技改资金不到30万元，仅此一项就为企业节省300多万元的投入。这一次成功的合作让企业对华中数控的年轻人增添了的信心。此后，常柴把20多台（套）卧式加工中心、柔性生产线等关键生产设备交给他们进行数控技术改造，给华中数控带来了600多万元的收益。

  。关键时刻，国家的支持起了及其重要的作用。国家科技部对华中数控的创新技术路线给予了高度肯定，立项支持华中数控开展技术开发和产业化攻关。国家发改委对华中数控给予国债项目的支持。国债资金投入

  多万元，吸引了我国机床行业的有突出贡献的公司北京第一机床厂出资参股。有了资金的保证，华中数控在武汉东湖高新区建成了国内顶级规模、技术领先的高性能数控系统产业基地，实现了从一个小作坊式校办公司向现代化生产企业的转变。

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