六西格玛（SixSigma）起源于摩托罗拉公司，20世纪80年代中期，摩托罗拉公司遭受了严重的市场占有率和财务损失。为了扭转这一局面，企业决定采取一种新的质量管理方法——六西格玛，以实现产品缺陷率的降低，提升客户满意度。

  六西格玛是一种以数据为基础，追求几乎完美的质量管理方法。它通过收集数据、分析问题、找到原因、制定改进措施等一系列步骤，实现产品或服务的质量改进。六西格玛的核心是提升客户满意度，以客户的需求为导向，从流程优化和数据分析入手，发现问题并解决问题。

  1.定义问题：明确问题的性质、范围和目标，以便为解决问题提供清晰的方向。

  4.制定改进措施：根据分析结果，制定具体的改进措施，并对改进后的效果进行预测。

  5.实施改进措施：将改进措施落实到实际工作中，并对实施过程进行监控和调整。

  6.评估效果：对改进后的效果进行评估，确认改进措施是否有效，并根据评估结果进行调整和优化。

  自摩托罗拉公司成功应用六西格玛以来，该方法论逐渐被广泛应用于全球各行各业。通用电气、惠普、西门子等知名企业均成功应用了六西格玛。随着时间的推移，六西格玛逐渐从一种质量管理方法演变为一种全面、系统、科学的管理方法论，成为企业战略管理的重要组成部分。它可以帮助企业提高产品质量、降低成本、提高客户满意程度，增强企业的核心竞争力。

  随着科技的进步和市场竞争的加剧，企业对于管理方法的追求也日益升级。未来，六西格玛将继续发展和创新。数字化技术和人工智能的应用将为六西格玛带来更多的可能性。通过大数据分析、云计算和物联网等技术手段，企业可以更加全面地了解客户需求和市场变化，实现更加精准的产品研发和市场营销。

  同时，企业可以通过数字化技术对生产过程进行实时监控和优化，提高生产效率和产品质量。人工智能的应用也将为六西格玛带来更多智能化、自动化的工具和方法，帮助企业更好地解决复杂问题。

  总之，六西格玛作为一种先进的管理方法论，已经经历了起源、发展和创新的历程。它以数据为基础，以客户为中心，通过流程的优化和数据分析等手段实现企业战略目标。在未来的发展中，六西格玛将继续发挥重要作用，帮助企业应对市场竞争和实现可持续发展。

  NO.课程名称课时01 六西格玛绿带培训（实战研修班） 5天 02 试验设计DOE培训经典课程 2天 03 CAQ注册六西格玛绿带考试辅导培训课程 3天 04 六西格玛绿带升黑带培训课程 10天 05 六西格玛黑带培训课程 20天 06 精益六西格玛绿带培训课程 10天 07 六西格玛设计DFSS培训经典课程 10天 08 Minitab软件实用培训课程——应用统计学 2天 09 创造性处理问题的理论TRIZ培训课程 2天 10 测量系统分析MSA培训课程 2天 11 统计制程控制SPC培训课程 2天 12 潜在失效模式与效应分析FMEA培训 2天 14 田口试验设计培训课程 2天 15 质量功能展开QFD培训课程 2天 16 新/旧品管QC七大手法Q7/N7培训 2天 17 解决实际问题的8步法8D培训课程 2天 18 现场质量上的问题分析与解决培训课程 2天 19 PMC卓越的生产计划与物料控制管理 2天 20 TPM全员维护设备管理 2天 21 精益生产（丰田TPS）实战训练营+广汽丰田标杆参观 2天 22 TWI优秀班组长管理能力提升训练 2天 23 精益生产效率倍增——工业工程IE技术的应用 2天 24 全能型车间主任实战技能训练 2天 25 新任经理、部门主管全面管理技能提升训练 2天

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  企业内训：人数控制在30人以内，讲授、问答、案例研讨、讨论、游戏结合项目运作，财务收益承诺；

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