我名叫王峰，33岁，汉族，大专文化，于2006年12月当选为湖北秭归县第十六届人大代表，现任秭归县鹏程实业有限公司董事长、总经理。

  当选为县人大代表三年来，心中时刻装着“大家”（企业员工）的利益，我把“不让老员工失业，多让农民工就业”当作我最大的目标和追求。

  我从已故父亲手中接过公司大旗时，恰逢水泥厂由国营改为私营企业不久，一切对于他来说都是全新的考验，面对的是如何继续经营好这个长达30多年的“老字号”企业。我从企业产权上做文章，将七星水泥有限公司再次改制为秭归鹏程实业有限公司，带领我的团队在管理上创新，向质量和市场要效益。

  2005年，市场煤炭价格暴涨、水泥价格持续下滑，公司制作经营艰难，我果断提出坚持供应、销售联合运作，市场资源共享，与顾客精诚合作的思路，很快既扩大了水泥销售，又确保了煤炭等原材料的进购，水泥销售价还上涨了15元/吨。从而使产、供、销顺畅，盈利能力增强，公司开始走出低谷。

  几年来，我通过推行强化内部管理、不断完ISO9001国际质量体系、加强工序质量控制、加大品牌宣传和创建力度等一系列措施，七星牌水泥先后被评为宜昌市名牌产品、湖北省消费者满意商品；“七星”商标被认定为湖北省著名商标；公司被评为为湖北省守合同重信用企业。

  2004年至2008年公司累计生产水泥150多万吨，废渣利用40万吨，实现出售的收益3.8亿元，上交税金近4000万元。鹏程实业有限公司也因此连年被评为“纳税先进企业”或“纳税大户”，被评为宜昌市“下岗再就业先进单位”。

  鹏程实业有限公司因原有的水泥厂均为立窑水泥生产线，有其先天不足，能源消耗高，环境污染重，科学技术水平低。随国家对中小企业产业政策的调整，2008年11月，省、市政府对该公司的立窑水泥生产线下达关闭最后通牒。公司上下一片哗然，我再次面临一大堆困难和问题。大量的厂房、土地、设备闲置，如果不利用，等于一堆废铜烂铁，值不了几个钱，如果利用得好，将变废为宝。更重要的是许多老职工(有的几代人或夫妻双双在公司工作了几十年)突然间变得无事可做，一下子失去了生活来源;他们中的许多人年龄大，文化程度不高，下岗后难以重新就业，员工眼中充满着茫然与期待。

  逆水行舟，不进则退。我在经过短暂的痛苦思考后，一个大胆的发展计划很快在他心底酝酿成熟，那就是以老厂为平台，走转型之路，新上粉磨加工水泥生产线。说干就干。带领我的团队经过两个多月的艰苦努力，投入500万元的技改资金，年产60万吨水泥粉磨站于2009年1月开始试生产。目前，月产销水泥4—5万吨，月出售的收益在1200万元以上。昔日烟灰朦胧的景象已不复存在，厂区的上空重现蓝天白云。当地老百姓高兴的说：“像这样没污染的项目在这儿落户，我们举双手拥护”。

  鹏程实业有限公司围绕秭归县委、政府新型工业强县的战略布局，又把目光投向了新型焊接材料产业——2008年5月，我收购了原秭归县神光焊接材料有限公司股权和资产，注册资本510万元，将其企业名称变更为湖北鹏程焊接材料有限公司。

  我接手该企业经营权后，通过引进专业方面技术人才、投资更新设备、提升产品质量、拓宽市场等措施，不到一年时间，公司就开始步入良性发展轨道——拥有较强的技术力量和先进齐全的检测设备，有自己的产品研制队伍，建立了严格的质量控制体系。我还引进消化国内外先进的配方专用技术，从加工到成品检测出厂等所有的环节都严格按行业品质衡量准则执行，保证了产品质量的稳定。目前，该公司已成为一家拥有5大类、200多个品种、近千个规格的新型焊接材料生产企业。产品远销四川、重庆、湖南、江苏等地，并获得客户的广泛好评。

  市场需求的日渐增长，扩大企业规模势在必行。我的这一想法得到了县委、政府的全力支持，决定将60亩土地以优惠价出让给公司扩大再生产。2008年9月，投资1.2亿元、年产23000吨焊接材料生产线项目正式破土动工，目前整个工程建设项目即将竣工。该生产线投产后，将增加就业岗位260个，可实现年出售的收益2.08亿元，为国家提供税收过千万。

  不论是在企业改制、转型之时，还是在企业正常营运之中，我总是坚持员工利益至上。近几年来，我多方筹资金600多万元新建了员工宿舍，改善了职工的居住条件；员工薪酬和福利待遇5年内翻了一番，实现了我先前向全体员工作出的庄重诺言；同时，公司员工的养老、医疗、失业等保障水平也得到了逐步提升。从而，员工视企业为“家”、与企业同甘共苦的良好氛围已形成，员工们坚定的说：“鹏程实业必将鹏程万里”。

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