去年以来，新矿集团创新管理模式，组建新矿集团生产服务分公司，围绕保障煤炭主业效益最大化，整合资源，协同合作，锐意创新。2019年全集团机电事故率同比降低35%，杜绝因维修质量影响生产8小时之后事故，为企业挖潜增效、动能转换赢得更广阔空间。

  在新矿集团省内省外矿井中，机电设施的高效运转决定着企业的产出效益，但在多年的现实生产中，却存在诸多问题：设备选型不符、维修各自为战、环节相对割裂、生产效率低下，成为掣肘和瓶颈的症结所在。

  如何用最少的投入，解决资源闲置浪费和不能有效共享的弊端？新矿集团领导班子颠覆创新、革新模式，根据安全、生产、技术和经营的需求，实施管理模式创新，组建生产服务等专业化分公司，聚焦“安撤时间最短、设备故障率最低、事故影响最少”三大要务，推行区域协同和产业协同，更有效的为矿井安全生产和经营管理服务，奏响了管理整合、协同创效的“集结号”，确保煤炭主业效益最大化。

  “只有提高了维修质量，提高了安撤效率，减少了机电设施事故，才能为生产一线节约时机，也只有这样，才能在矿井工作面减少的情况下保证原煤产量，最大限度的提高矿井整体效益。”新矿集团生产服务分公司经理王业平介绍。

  新矿集团生产服务分公司按照“制造方、使用方、采购方、维修方”为要素的“四位一体”机电设施管控模式要求，积极协同资源、协调关系，用最短时间、以最小投入破解成立初期无厂房、无设备、无人员的“三无”窘境这一难题。他们不走寻常路，创新显身手，与纳入集团公司内部协同的相关的单位合作，利用其厂房、设备和人员，开辟了液压支架、掘进机、采煤机、综合维修等维修业务，实现了维修专业化队伍从“三无”到“四有”的转变，有效提升了现场服务能力、减少了服务响应时间。同时积极整合省内外维修资源，建成了省内老区、新巨龙、内蒙能源及新疆伊犁能源“四大区域维修基地”，并以维修业务为“跳板”，同步组建了集采掘、安撤、维修、地质灾害治理等业务管理为一体的新疆、内蒙、新巨龙三个区域管理部，实现了“集聚优势资源为生产矿井提供安全高效生产服务”的目标。

  新矿集团生产服务分公司经理王业平说：“我们以‘引进来、走出去、合作建厂’等方式开展合作，充分协调资源，提升服务能力。通过与郑州煤机集团、太原煤科院等国内行业领先主机生产厂商和研发技术单位开展合作，既确保了设备得到‘原汁原味’的维修，也积极通过开展智能化改造研究，把新矿集团生产服务分公司打造成‘矿山生产服务方案供应商’。”

  “五大平台”“设备医院”保障维修服务“高质量”。生产服务分公司加快优势集聚，强化流程再造，通过在运行中总结经验、在措施中不停地改进革新，借脑引智、聚智创新，创新推出“五大平台”“设备医院”管控模式，发挥“高质量维修、设备再利用、设备升级改造、智能化升级、维修维护人员实训”五大平台作用；通过设备入院定损、会诊、确诊、治疗、出院、遵医嘱等流程，落实高质量维修，打造有“生命的设备维修模式”。为实现“产业链价值最大化”目标要求，他们又创新“四个建立”管理思路，通过建立专家团队、监理团队、服务应急团队、创新引领团队，全程参与拆检、定损、维修方案制订，全程跟踪设备维修质量和售后服务，建立“全生命周期管理系统”，保障设备得到高质量维修，2019年全年共完成维修项目120项，均未出现因维修质量上的问题影响生产8小时之后事故发生，推动了新矿集团各生产矿井产能高效释放。

  设备工艺“双革新”实现安装撤除“新突破”。工作面安撤作为新矿集团生产服务分公司又一重点工作，保障矿井生产接续，效率高低直接影响各矿井的生产组织是不是正常。以往大部分矿井在综采工作面撤除时，一直沿用回柱绞车加单体支柱的旧工艺，在生产效率和安全管理上存在比较大问题。新矿集团生产服务分公司通过外出广泛调研、现场实验应用，与辽宁威跃集团合作，采用机械化安装和回撤工艺，单班提高工效46%，同时保障了施工工程中的人身安全。

  “机械化撤除设备操作系统采用全液压控制，能实现远距离外抽和调整支架。革新后解决了传统回撤时直接用绞车生拉硬拽的难题，是煤矿在综采工作面回撤工艺上的重大改革，采用该套设备单班可节省人工4个，每月可节省360个工，节约工资支出至少15万元。”新矿集团生产服务分公司生产总监纪维新这样介绍了安撤新工艺的优越性。

  机械化安撤工艺在新矿集团内蒙能源长城二矿、长城三矿和华丰矿得到了先行先试，并取得大幅度缩短上班时间的良好效果。在此基础上，他们又再接再厉，以“现场+课堂”的形式召开推介会。在施工现场，实施工程人员为新矿集团众多矿井负责人演示了机械化安撤设备操作的过程和技术要领，呈现了“大吨位井下支架在机械化液控设备操控下，轻轻松松实现安全、高效、快速安撤”的生动局面，全面诠释了综采机械化安撤工艺的新变革，同时也有效颠覆了在场人员的传统认知，为机械化安撤工艺的全面推广奠定了基础。2019年，新矿集团生产服务分公司完成工作面设施安装撤除任务71项，安撤液压支架6468架，开工率100%。

  新矿集团生产服务分公司党委坚持围绕“高质量党建引领高水平发展”目标，积极发挥政治引领、驱动发展、服务保障“三大功能”，强化“虚功实做”，抓嵌入、抓融合、抓党建落实，结合分公司实际，创新实施了党建引领、员工提素、重点突破、动能创新、强基固本、凝心聚力、员工关爱、文化塑形“八大工程”，各项工程突出重点区域、重点工作，强化难题攻关，聚心聚力聚智，发挥党支部战斗堡垒作用及党员先锋模范作用，保证了党的建设有依托、业务工作有方向。与此同时，新矿集团生产服务分公司党委按照“远期有愿景、近期有目标”思路，规划了构建以“协同资源、协调关系、协力奋进、协作共赢”为主要内容的“四协”文化体系目标，以全力建设“安全、优质、高效、协同、创新、持续”新动能服务样板为主要内容的发展愿景，突出做实思想、安全、质量、效率、班组等子文化支撑工作重点，计划用三到五年时间，打造形成“四协”特色文化体系，提升全员认同感、归属感，发挥企业文化塑形作用，为分公司高水平质量的发展提供强大的精神动力、思想保障和文化支撑。

  征途如虹,重任在肩。面对未来，新矿集团生产服务分公司将不变“服务集团煤炭主业”初心，持续推进协同、专业、高效运营，为生产矿井高效运行保驾护航，开创优质服务新局面。